Neste recurso é possível determinar quanto cada departamento da empresa pode gastar, e avaliar qual foi o efetivo gasto.
Esta separação em departamentos se dá através dos centros de custo, logo para um melhor uso desta ferramenta todos os departamentos e/ou unidades de negócio devem ter um centro de custo definido, recomenda-se também que seja obrigatório para os lançamentos financeiros(configurável).
É importante frisar que no momento, não há a possibilidade de rateio de valores.
De início informe o centro de custo e o período, conforme abaixo:
Como mostrado na figura a acima, o campo de período pode ser opcional, tornando assim o orçamento de projeto (sem período definido), onde cada centro de custo representa um projeto.
Na aba crédito, será listado o plano de contas financeiro das contas de receita, e na aba débito as contas de despesas.
Na coluna total, o usuário deve informar qual o orçamento previsto para esta conta/centro de custo, na coluna realizado o sistema irá somar tudo que já foi realizado para esta conta e centro de custo, já a coluna previsto é o que resta a consolidar (já lançado no sistema), o que resulta nas colunas de Saldo e Resultado.
Após salvo, este orçamento pode ser exportado para excel ou pdf.
Também é possível copiar o orçamento, caso os valores se repitam.